Leadershipul – un proces

Conducerea oamenilor impune o abilitate aparte de a reuşi să te armonizezi cu ei. Vorbim despre un întreg proces, cu multe etape şi care uneori pare să nu aibă nici început şi nici sfârşit. Am întâlnit lideri înnăscuţi, lideri care s-au format de-a lungul anilor, dar şi lideri care s-au pierdut în organizaţii construite defectuos.

Cât poate fi de greu? Ce trebuie să facem? Cum şi când? Actul de leadership nu e doar un act de conducere. Vorbim despre un proces continuu, subtil şi plin de experienţe. Un lider va fi urmat şi, în unele cazuri, mai puţin ascultat. Am învăţat că puterea exemplului e cea care dă tonul, care creează misiunea oamenilor din echipă. Am învăţat să îmi aduc contribuţia.

Conducerea oamenilor impune o abilitate aparte de a reuşi să te armonizezi cu ei. Vorbim despre un întreg proces, cu multe etape şi care uneori pare să nu aibă nici început şi nici sfârşit. Am întâlnit lideri înnăscuţi, lideri care s-au format de-a lungul anilor, dar şi lideri care s-au pierdut în organizaţii construite defectuos.

Cât poate fi de greu? Ce trebuie să facem? Cum şi când? Actul de leadership nu e doar un act de conducere. Vorbim despre un proces continuu, subtil şi plin de experienţe. Un lider va fi urmat şi, în unele cazuri, mai puţin ascultat. Am învăţat că puterea exemplului e cea care dă tonul, care creează misiunea oamenilor din echipă. Am învăţat să îmi aduc contribuţia.

Un conducător prudent, onest şi implicat oferă motivare. Oamenii, echipa, organizaţia au nevoie de lideri dar şi de oameni motivaţi, prezenţi. Un lider îşi conştientizează rolul şi va face multe eforturi pentru a conduce eficient. Dar nu este suficient să conduci. Trebuie să construieşti, să comunici, să asculţi tăcerea, să explici şi să convingi, să recunoşti, să protejezi şi să conectezi.

Leadership înseamnă şi schimbare, viziune. Abilitatea de a face oamenii să înţeleagă, să acţioneze la rândul lor şi să îşi descopere propriile aptitudini de lider. Un lider formează lideri.

Am învăţat că trebuie să ne atingem potenţialul maxim. Competenţele noastre ca lideri au un rol cheie în dezvoltarea organizaţiei, iar grija reală pentru acţiunile pe care le întreprindem va aduce rezultatele aşteptate. Am învăţat că este nevoie de interes real şi strategii „deştepte” pentru că succesele şi eşecurile sunt relative. Într-o organizaţie cu lideri puternici, succesul are mai multe unităţi de măsură. Nu există o reţetă, doar un sentiment real că a pune la dispoziţia oamenilor libertatea, mediul, cultura şi disciplina necesare, poate crea leadershipul de succes. Oamenii vor aparţine companiei care de fapt, în decizii, le aparține.

Leadershipul este un proces lung, dinamic, plin de provocări şi schimbări care acceptate vor duce la dezvoltare. Mi-am înţeles rolul de lider. Acum pot să duc acest act mai departe, într-o nouă etapă, să transmit conceptul celor care vor dori să îl dezvolte. Astfel poate lua naştere următoarea linie de lideri şi o nouă viziune.