La ora actuală, angajatorii, dar şi angajaţii se confruntă cu aşa-numita problemă de „fluctuaţie a personalului”. A devenit o problemă atât de comună încât începem să o ignorăm. De fapt, această aparentă indiferenţă e un fel de a ne „apăra” împotriva fenomenelor pe care nu le cunoaştem.
Într-adevăr, fluctuaţia personalului este un fenomen care ia amploare în fiecare zi. Ce poate afecta mai grav, în cadrul unei companii, decât plecarea unui angajat sau chiar a mai multora? Oare conştientizăm pe deplin costurile care sunt accentuate de aceste „plecări”? Sau mai mult, impactul defavorabil pe care îl au asupra celorlalţi angajaţi?
Citește articolulLa ora actuală, angajatorii, dar şi angajaţii se confruntă cu aşa-numita problemă de „fluctuaţie a personalului”. A devenit o problemă atât de comună încât începem să o ignorăm. De fapt, această aparentă indiferenţă e un fel de a ne „apăra” împotriva fenomenelor pe care nu le cunoaştem.
Într-adevăr, fluctuaţia personalului este un fenomen care ia amploare în fiecare zi. Ce poate afecta mai grav, în cadrul unei companii, decât plecarea unui angajat sau chiar a mai multora? Oare conştientizăm pe deplin costurile care sunt accentuate de aceste „plecări”? Sau mai mult, impactul defavorabil pe care îl au asupra celorlalţi angajaţi?
La ora actuală, angajatorii, dar şi angajaţii se confruntă cu aşa-numita problemă de „fluctuaţie a personalului”. A devenit o problemă atât de comună încât începem să o ignorăm. De fapt, această aparentă indiferenţă e un fel de a ne „apăra” împotriva fenomenelor pe care nu le cunoaştem.
Într-adevăr, fluctuaţia personalului este un fenomen care ia amploare în fiecare zi. Ce poate afecta mai grav, în cadrul unei companii, decât plecarea unui angajat sau chiar a mai multora? Oare conştientizăm pe deplin costurile care sunt accentuate de aceste „plecări”? Sau mai mult, impactul defavorabil pe care îl au asupra celorlalţi angajaţi?
Fluctuaţia, în opinia noastră, are câteva cauze majore, de care se pare că societatea nu ţine cont. Putem enumera aici: inexistenţa unei culturi organizaţionale, subaprecierea valorilor angajaţilor, lipsa motivării profesionale, ignorarea calităţilor umane, neadaptarea angajaţilor în mediul de lucru, et cetera.
Prin intermediul metodei Identity Compass® pot fi identificate valorile angajaţilor, nevoia/dorinţa de a-şi schimba locul de muncă, factorii motivaţionali la locul de muncă. Pot fi cunoscute şi înţelese atmosfera de lucru şi cultura organizaţională. Pot fi măsuraţi indicatorii de epuizare, respectiv stres negativ, care de cele mai multe ori sunt invizibili până în faza de „burn-out”.
Factorul de unicitate al metodei Identity Compass® constă în evaluarea motivaţiilor şi comportamentelor doar în contextul locului de muncă. Majoritatea celorlalte metode tind să pună persoanele în anumite tipare, însă Identity Compass® demonstrează şi pune accentul pe diferenţa dintre valorile profesionale şi cele personale.
Aşadar, „fluctuaţia personalului” poate fi evitată, în timp chiar eradicată. E nevoie doar de cunoaşterea, conştientizarea şi îmbunătăţirea propriilor calităţi şi valori. Aristotel spunea: „Suntem ceea ce facem în mod repetat”, dar pentru a şti cum suntem, trebuie ca mai întâi să ne descoperim propriile valori.
O nouă Ordonanță de urgentă (OUG nr. 127) privind protecția și promovarea drepturilor persoanelor cu handicap a fost adoptată.
CITEȘTE MAI MULT
În anumite situații, angajații din România au dreptul la zile libere, pe lângă zilele de concediu de odihnă anual. Zilele libere de care pot beneficia angajații sunt reglementate de Codul Muncii și legislația în vigoare.
CITEȘTE MAI MULT
Obligația angajatorului de a emite salariaților adeverințe care certifică vechimea în muncă a acestora, precum și dreptul salariaților de a solicita aceste documente, sunt aspecte reglementate de Codul muncii.
CITEȘTE MAI MULT
