Ce aşteaptă mediul privat de la Guvernanţi în perioada crizei?

În urmă cu câteva luni, criza economică era încă în opinia multora un pretext al marilor companii pentru a-şi reduce costurile, un subiect “supra-alimentat” de presă, un pretext al Guvernelor pentru a nu acorda măriri de salarii în sectorul bugetar, etc… Chiar şi printre cei care acceptau existenţa unei crize predomina opinia că aceasta va fi ca un val, care va dura 5-6 luni de zile, va mătura în cale câteva companii, va balansa câteva dezechilibre, evidente de altfel pentru toată lumea, după care lucrurile vor reveni „la normal” exact aşa cum erau şi mai înainte.

Astăzi nimeni nu se mai îndoieşte de realitatea şi profunzimea acestei crize, de faptul că ea afectează pe rând toate ţările şi toate ramurile economiei, că va fi o criză de durată respectiv că vor trece ani până când lucrurile vor fi din nou aşa cum erau în vara lui 2008. Iar în unele domenii de activitate poate că nu vor reveni niciodată la acele vârfuri.

articol publicat în revista Tonica

O dată cu venirea verii şi a căldurilor tropicale, câţi dintre noi nu a fost duşi, măcar pentru o secundă, cu gândul la o plajă însorită, la o seară răcoroasă pe malul mării, la o cină romantică, liniştită, departe de casă, probleme, stres, aglomeraţie, praf şi transpiraţie.

De câte ori, blocat în trafic şi exasperat peste măsură de claxonul vecinilor de bandă sau înghesuit în metrou între un muncitor la bustul gol şi o doamnă parfumată cu colonie nu ţi-au revenit în minte amintiri din vara trecută, când ai petrecut atât de bine cu familia sau prietenii la munte, la mare, în oraşe cosmopolite, când ţi-ai cumpărat cam tot ce-ai vrut cu câţiva bănuţi pe care în Romania i-ai fi dat doar pe o cină bună plus serviciile ospătarilor, care nu sunt incluse în preţul consumaţiei la un restaurant cu scaune din plastic.

În data de 18 iunie 2009, la Ruse – Bulgaria, a avut loc întâlnirea bilaterala de afaceri No Borders organizată de Ascent Group în parteneriat cu UNPR – Uniunea Naţională a Patronatului Român, BRCCI – Camera de Comerţ şi Industrie Bulgaro – Română, revista Manager din Bulgaria şi revista Consulting Review din Romania.

Romania şi Bulgaria, două ţări separate de-a lungul anilor de graniţe rămase astăzi doar simbolice, şi-au reunit potenţialul şi interesul de colaborare prin evenimentul No Boders, acesta având drept scop încurajarea cooperării şi investiţiilor transfrontaliere, facilitarea accesului pe piaţa vecină dar şi stimularea parteneriatelor de afaceri pentru companiile din ambele ţări.

Evenimentul s-a bucurat de un număr important de participanţi

Datorită creşterii rapide a biroului Ascent Group din Bulgaria, începând cu luna mai 2009 Katya Sotirova-Ivanova s-a alăturat echipei Ascent Group în calitate de managing director al grupului de consultanţă în Bulgaria.

Katya a abosolvit Facultatea de Matematică şi Tehnologia Informaţiei din cadrul Universităţii de Economie din Varna şi Centru de Învăţământ la Distanţă din Sofia al City University din Seattle Washington, cu o calificare în General Management.

Cei 10 ani de experienţă profesională ai Katyei includ poziţii de management în diferite industrii, în special marketing şi advertising, media şi consultanţă, respectiv coordonarea unor proiecte de afaceri complexe sau a unor evenimente.

Заради бързото разрастване на Асчент Груп България, от май 2009 Катя Сотирова – Иванова се присъедини към екипа и стана изпълнителен директор на компанията в България.

Катя е завършила Математика и Информационни технологии в Икономическия университет във Варна и има степен по Общо управление от Центъра за дистанционно обучение към Университета в Сиатъл, Вашингтон.

Катя има 10 години успешен професионален опит на ръководни длъжности в различни индустрии, особено в рекламата и маркетинга, медии, консултации и координиране на сложни бизнес проекти и събития.

След 3 години, като Маркетинг & Продукт директор и на заместник изпълнителен директор на Програмата Медия Груп ООД, от 2006 г. насам Катя става управляващ съдружник на Иноватория ООД, важна маркетинг и рекламна компания.

Termenul de team building derivă de la cuvântul echipă. Dealtfel, aşa cum sugerează şi numele, este procesul de construire a unei echipe eficace. Un exerciţiu de team buiding poate ajuta la crearea unei unităţi cu o coeziune puternică, ce are un ţel şi un scop comun.

Când încercăm să construim o echipă, este important să identificăm punctele tari şi punctele slabe ale fiecărui membru al echipei. Acest lucru ne va permite să le asigurăm sarcini pe care le vor putea duce la capăt cu succes.

articol publicat în revista Tonica

De câte ori nu v-aţi dorit să scăpaţi, măcar într-o singură zi de drumul aglomerat până la serviciu şi înapoi, oricum v-aţi deplasa: cu maşina proprie, metrou, autobuz şi de orarul strict pe care nu îl puteţi încălca dimineaţa dar care devine extrem de flexibil seara?

Şi de câte ori nu v-aţi dorit să puteţi transforma hainele perfect călcate, machiajul asortat cu ţinuta, coafura elegantă sau atmosfera greoaie din birou cu o ţinută lejeră – pijama sau halat de casă şi cu o muzică plăcută dată suficient de tare pentru relaxarea interioară?

Pare un vis, dar tehnologia zilelor noastre ne permite să ne bucurăm de toate acestea, putând uita oricând vrem de orarul interminabil de la serviciu, de aglomeraţie şi reguli de ţinută impuse, dacă ne hotărâm să lucrăm de acasă.

Ascent Group a încheiat în luna mai un nou parteneriat important, cu MECEPUS, Centrul Mediteranean pentru Public Speaking şi Comunicare.

MECEPUS este un centru de training care vine în completarea educaţiei formale oferind oportunitatea îmbunătăţirii abilităţilor de vorbire în public şi dezvoltării abilităţilor de comunicare. Centrul oferă o serie largă de seminarii în domeniul îmbunătăţirii vorbirii în public şi dezvoltării abilităţilor personale.

Seminarii pe metoda MECEPUS sunt susţinute în prezent în Cipru, Siria, Orientul Mijlociu şi Moldova în principal în limbile engleză, greacă, arabă şi română.

Începând cu 1 iulie 2009, toţi operatorilor economici care derulează operaţiuni de import-export pe teritoriul Uniunii Europene vor trebui să deţină un cod unic pentru operaţiuni vamale, codul EORI.

Prevederile legale care definesc codul EORI sunt cuprinse în Regulamentul (CE) nr. 312-2009 şi fac parte din reglemetările Consiliului de instituire a Codului Vamal Comunitar, publicat în Jurnalul Oficial al Uniunii Europene nr. L 98 din data de 17 aprilie 2009. Procedura de obţinere a acestui cod pe teritoriul României este reglementată de Ordinul Preşedintelui Agenţiei Naţionale de Administrare Fiscală nr. 691/2009 pentru aprobarea Normelor tehnice privind înregistrarea şi identificarea operatorilor economici stabiliţi în România.

Începând cu 1 mai 2009 au intrat în vigoare câteva modificări importante ale Codului Fiscal, prin intermediul Ordonanţei de Urgenţă 34/2009. Redăm în continuare principalele noutăţi introduse aceasta.

Introducerea impozitului forfetar

Una din principalele noutăţi aduse de OUG 34/2009 o reprezintă introducerea unei noi categorii de impozitare şi anume impozitul forfetar.

În acest sens a fost instituită obligativitatea contribuabililor persoane juridice romane, plătitoare de impozit pe profit, de a determina impozitul trimestrial prin compararea impozitului pe profit trimestrial cu impozitul minim forfetar trimestrial si plata impozitului la nivelul sumei celei mai mari.

Pentru aplicarea impozitului forfetar, sumele corespunzatoare impozitului minim, stabilite in functie de veniturile totale inregistrate la data de 31 decembrie a anului precedent, sunt urmatoarele:

Legea 31/1990 a fost din nou modificată în luna aprilie, printre noutăţile importante numărându-se şi posibilitatea dizolvării şi lichidării voluntare a societăţilor comerciale, fără numirea unui lichidator

Astfel art. 227 alin. (1), lit. b), d) din legea 31/1990, actualizata la data de 17.04.2009, descrie procedura dizolvării si lichidării voluntare fără numire de lichidator.

Aceasta procedura scuteşte agentul economic de necesitatea apelării la un lichidator autorizat si întocmirea raportului de lichidare de către acesta. De asemenea, această procedură elimină etapa publicării in Monitorul Oficial a bilanţului de lichidare şi a raportului de lichidare.

Procedura simplificată presupune parcurgerea a 3 etape, pe care le prezentăm în continuare:

Etapa I

articol publicat în revista Tonica

Criza nu ţine cont de genul persoanei, afectând deopotrivă atât barbaţii cât şi femeile. În măsura în care stresul nu se prelungeşte, acesta poate să fie benefic pentru că ascute simţurile, atenţia este vie, creşte memoria şi trezeşte creierul. Iar dacă ştii să-l domini, învingi!

Femeile reacţionează mai bine la criză deorece ştiu să se sprijine pe o reţea de relaţii care joacă rolul unui amortizor. Modul în care acţionăm în general este vizibil mai bine în situaţia în care ne confruntam cu o situaţie de criză. Indiferent de tipul de femeie pe care îl reprezentăm!

Începutul primăverii a marcat şi o nouă schimbare în echipa Ascent Group.

Astfel, începând cu 1 martie, noul HR manager al Ascent Group în Romania este Mihaela Rotar.

Mihaela este absolvent al Facultăţii de Litere din cadrul Universităţii Vasile Goldiş Arad, secţia Engleză – Franceză, este consultant acreditat pe metoda de evaluare de personal Identity Compass, are o licenţa de evaluare a rolurilor in echipa prin metoda Belbin, este consultant acreditat pe metoda de evaluare de personal şi trainign LIFO şi totodată formator acreditat de Ministerul Muncii si Ministerul Educaţiei Naţionale.

Разходите за правене на бизнес в България са около 46 на сто по-ниски средното ниво в ЕС, заяви Петър Димитров, министър на икономиката и енергетиката, цитиран от БТА. На 5 март, той призова участниците в Българския бизнес и инвестиционен форум да инвестират в България, като най- евтиното място за инвестиции в Европейския съюз.

Факторите, които правят България привлекателна за инвестиции в условия на световна икономическа криза, са ниските разходи за труд и ниските данъци. По социално-осигурителна тежест България е на четвърто място в ЕС. Министърът каза също така, че е в процес на нотификация към ЕС предложението на България за нулев данък печалба при инвестиции над пет милиона евро, за период от пет години.

По прогнозни данни преките чуждестранни инвестиции за 2008 г. ще достигнат 6 млрд. евро. Допълнителен стабилизиращ фактор, който превръща България в привлекателно място за инвестиции, е наличието на валутен борд. (Източник: БНР)

În luna ianuarie 2009 Ascent Group a încheiat un parteneriat strategic cu reputatul specialist american în cercetarea şi promovarea principiilor antreprenoriatului şi soluţiilor inovatoare în afaceri – Larry Farrell. În baza acestui parteneriat Ascent Group va reprezenta exclusiv The Farrell Company în România, Bulgaria, Serbia şi Republica Moldova pentru servicii de training şi consultanţă pe teme de antreprenoriat.

Larry Farrell este o autoritate la nivel mondial, fiind puternic implicat în răspândirea spiritului antreprenorial în toată lumea. A prezentat principiile antreprenoriatului în faţa a peste 1,3 milioane de profesionişti, organizaţii şi guverne.

Costurile aferente derulării unei afaceri în Bulgaria sunt cu aproximativ 46 la sută mai mici decât media în UE, a declarat Petar Dimitrov, Ministrul Economiei şi Energiei al Bulgariei, citat de Agenţia Bulgară Telegraph (BTA). Pe 5 martie, el a reunit participantii la Forumul Bulgar de Investiţii si Afaceri pentru a incuraja investiile în această ţară, fiind cel mai ieftin loc pentru a investi din Uniunea Europeană.

Factorii care fac din Bulgaria o ţară atractivă pentru investiţii în timpul unei crize economice la nivel mondial sunt costurile şi taxele scăzute cu locurile de muncă. Povara securităţii sociale din ţară este pe locul patru în clasamentul UE.

articol publicat in revista Consulting Review

În ultima luna subiectul principal al ştirilor economice pare să fi fost cel al concedierilor colective. Acesta este motivul pentru care m-am decis să scriu un articol pe această temă care să conţină atât aspectele legale referitoare la concedierile colective cât şi aspecte de resurse umane inerente acestui fenomen şi nu în ultimul rând câteva sfaturi pentru societăţile care sunt nevoite să apeleze la această metodă.

Începutul acestui an a adus o surpriză Republicii Moldova. Surpriza este una placută şi este adusă de revista financiară The Banker care a dat publicitătii poziţionarea ţărilor lumii conform Indicelui Mondial de Sănătate Financiară în 2009.

Surprinzător, dar de această dată primele locuri le-au ocupat ţările care deobicei se situau la capătul listei. Asadar, cap de listă sunt Chile, Bolivia, Moldova şi Peru, care sunt cel mai puţin afectate de criza financiară mondială şi care au obţinut cele mai bune rezultate în urma evaluarii riscului financiar de către experţii de la The Banker.

Indicele Mondial de Sănătate Financiară 2009 realizat de publicaţia data analizeaza 184 de ţări, cu ajutorul a 25 de indicatori de sănătate financiară şi economică.

Motivaţia este dorinţa individului de a acţiona. În cadrul companiilor, cu cât angajaţii sunt mai motivaţi, mai dornici să acţioneze, cu atât activitatea este mai bine dezvoltată şi eficientă. Departamentul de resurse umane şi managerul au drept prim scop motivarea angajaţilor. Când scoatem banii din discuţie, soluţia o reprezintă aşa-numitele ”learning-experiences”: team-building-uri, workshop-uri, feedback, comunicare, stabilirea unor scopuri, analiza punctelor forte şi a celor slabe, exersarea, antrenarea abilităţilor. Având toate acestea, angajatul simte că aparţine grupului şi că este valorizat.

Dar pe lângă motivaţia oferită de angajator, trebuie ca şi angajaţii să se motiveze. Şi aceştia la rândul lor, trebuie să aibă un scop bine definit, o dorinţă, chiar o necesitate în ceea ce priveşte munca lor.

În condiţii economice “normale” sau cu atât mai mult în condiţii de criză economică şi financiară, outplacementul, ca modalitate de sprijinire a viitorilor foşti angajaţi, îşi dovedeşte din plin utilitatea.

Definit ca serviciu de consultanţă dedicat atât angajaţilor cât şi companiilor, menit să asigure o tranziţie facilă către un nou job, respectiv o nouă structură organizaţională, outplacementul ilustrează foarte bine abordarea etică de care companiile trebuie să dea dovadă în condiţii dificile.

În traiectoria de dezvoltare a unei companii, apar uneori momente critice în care, pentru a ramâne competitivă pe piaţă, aceasta trebuie să îşi reducă personalul sau să renunţe (din diferite motive) la anumiţi membri ai echipei, inclusiv la membri ai echipei manageriale. În aceste situaţii, ideal este să beneficieze de consultanţă externă specializată. Aş enumera câteva motive: obiectivitate, confidenţialitate şi expertiză.

Industria românească de resurse umane este puternic influenţată de climatul economic actual. În acest an se preconizează o scădere a valorii pieţei de HR şi o serie de falimente în rândul firmelor specializate, fapt ce va conduce la scăderea numărului de jucători din piaţă.

Practic, în această perioadă ceea ce va face cu adevărat diferenţa atât la nivelul angajaţilor cât şi la nivelul angajatorilor va fi valoarea şi eficienţa întrucât, în ultimii ani, s-a putut observa că s-a pus accent mai mult pe cantitatea şi nu pe calitatea forţei de muncă.

Anul 2009 a debutat cu o majorare a CAS-ului datorat de către angajatori la bugetul de stat, majorare pe care am subliniat-o într-un articol publicat în luna ianuarie.

La un interval de o lună de la această modificare autorităţile ne anunţă o nouă majorare a cuantumului contribuţiilor, majorare care deocamdată nu a fost publicată în Monitorul Oficial.

Contrar aşteptărilor angajatorilor, dar şi a angajaţilor, de a nu se mai modifica contribuţiile la bugetul de stat, sau de a se diminua acestea pentru a uşura povara fiscală oricum excesivă asupra contribuabililor, Guvernul ne-a pregătit începând cu luna februarie 2009 o nouă majorare a contribuţiilor.

Din momentul iniţierii procesului de promovare a investiţiilor, Aatualul Minister al Economiei şi Comerţului Republicii Moldova promovează si explică facilităţile oferite de Zonele Economice Libere (ZEL) şi avantajele desfăşurării activităţii unei companii pe un teritoriu declarat liber de aproape toate taxele. Totuşi, cât de lipsite de cusur sunt aceste zone şi ce am câstiga dacă am muta activitatea într-o astfel de zonă?

În primă fază să clarificăm ce inseamnă o ZEL: este o zonă delimitată fizic, cu un regim fiscal şi vamal special, creat la decizia Guvernului. Motivul pentru care se crează astfel de zone este stimularea activităţii de producţie pentru export. Şi este logică o astfel de decizie, in contextul unei balanţe comerciale “foarte negative“.

Începând din Ianuarie 2009 Elena Marina a devenit managing partner al Ascent Group în Bulgaria.

Elena este licenţiată în Psihologie şi are un Master în Managementul Resurselor Umane, ambele în cadrul New Bulgarian University.

Experienţa ei profesională provine în principal din consultanţă în management, executive search şi training. Elena a lucrat pentru JordanSheppard Eastern Europe, oferind servicii atât pentru clienţi locali cât şi pentru clienţi de pe întreg teritoriul Europei de Est şi Centrale, respectiv manageriind proiecte de recrutare pentru poziţi de top şi proiecte de consultanţă. Ea este şi consultant certificat al Human Synergistics® în diagnoză organizaţională.

Articol publicat în revista Tonica

Ca şi angajat, una dintre dilemele cu care ne confruntăm e cea de a ne contrazice şeful. Există momente când angajatul realizează că anumite decizii, idei ale superiorului pot fi ineficiente pentru compania din care face parte. Unii dintre noi au idei care să contracareze deciziile nefaste ale şefului. Însă, de cele mai multe ori, ni se pare extrem de greu să susţinem contrarul în faţa managerului nostru. De ce? Probabil că în subconştientul sau chiar conştientul nostru ne-am creat un model negativ după care ne mulăm atunci când avem de-a face cu asemenea conjuncturi. Fie ne e teamă de o posibilă reacţie negativă, fie dorim să ne păstrăm buna relaţie cu acesta, fie considerăm că va ignora ideile noastre. Aici pot fi enumerate n motive pentru care evităm să ne contrazicem şeful.